Hermès（爱马仕）专属调香师Jean-Claude Ellena曾在《调香师日记》中写道“气味是一种符号”，而如今，“气味的符号”前，也挂上了货币标识。

据前瞻产业研究院发布的《全球香水行业分析报告》显示，中国市场香水消费增速明显，预计2018至2024年间，中国香水市场将保持约15%的年复合增长率，到2022年，市场规模预计突破400亿元。在中国美妆护肤企业快速发展、初创化妆品牌竞争渐入白热化阶段之时，香水市场似乎有望成为中国化妆品市场的一个新增长点。

36Kr最近接触到的「AROMAG」是创立于2017年的商业香水品牌，主打“致世界以东方之韵“，向市场输出“中国式”高端商业香水。其明星产品「松烟黛墨」售价 230元/15ml ，单年销售1万只，自然复购率为12%。

突围高端市场，做迎合“中国审美的香水”

在「AROMAG」创始人曾鸿看来，中国的香水市场潜力极大。伴随消费者的“味觉审美”不断升级，中国香水品牌正在引来黄金发展期。“气味”在品牌营销、家具生活、休闲娱乐中的创新应用，更为香水开发在2B和2C路经中开启了新通路。创业市场进入者众，但创业者们却并未真正触及剑指千亿的中国“气味经济”利益蛋糕：创新品牌多集中在中低端价位，实际上并未撬动由国外高溢价品牌主导的商业香水市场格局；创业品牌多向家具、个护方向发展，而缺乏在香水产品的深耕，未形成具有市场认知度的香水品牌。

在曾鸿看来，中国香水市场真正的破局要从突破高端香水市场的巨头垄断开始。在品牌明确调性、讲好故事之后，「AROMAG」还想利用具有“中国式审美”的香水品牌突出重围，走向高品牌溢价的产品生产。「AROMAG」在品牌定位中明确了三点：

• 强调品牌文化属性，面向泛文化消费者而非资深香水爱好者。

  「AROMAG」的目标客户群是25-48岁的一二线城市文化创意行业从业人员和律师、咨询、金融等高消费人群，在曾鸿看来，这一类人群对于香水具有一定消费需求和审美能力，在购买香水时乐意标榜自己的独特审美取向，并愿意为差异化的香水产品付费。而作为种子用户，这一群体也具有极高的口碑传播效果。

  为适应“泛文化消费者”的消费习惯和需求，「AROMAG」香水产品的线下销售渠道也向“文艺青年”进行倾斜，北京中信书店、苏州诚品书店和上海明珠美术馆、上海当代艺术博物馆、广州橄榄山生活美学空间在内的多个线下书店、美术馆都有其产品进行销售。

• 强调品牌的“中国标签”，讲好品牌的中国故事。

  「AROMAG」在宣发中不断强调其品牌制香的“中国式审美”：中国式香水的气味表达强调“表达志趣”，其香水产品留香时间长、投射距离近，将香气散发控制在周身1米内，更适合中国人的内敛个性。

  主打“远东调 Sinoriental”香水，「AROMAG」的香水线设置对标爱马仕的花园系列，围绕一系列茶、墨等中国特色元素展开，其明星产品「松烟黛墨」引中国传统徽墨气味入香，取中国古代宫廷徽墨「松烟」为主体嗅感，加上超临界萃取的「焚香」，展示中国人谦逊、克制而不失体面的特点。预计在2020年推出的新系列产品则围绕“茶”展开，突出了中国元素。

• 强调高端定位，做好品牌差异化。

  区分于低端香水品牌，「AROMAG」定位市场份额超过80%的高端香水市场，单毫升价格在14-25元区间，价格远超国内同类产品。据曾鸿介绍，「AROMAG」正在与丝芙兰洽谈入驻相关事宜，并有望成为第一个入驻丝芙兰中国的本土香水品牌。

用香水和香氛产品单刀直入，突围嗅觉经济千亿市场

嗅觉经济千亿市场中，利用“香水”和“香薰起步”的品牌在形成爆品后往往选择了转向，比如定位“国民香氛洗护品牌”的「气味图书馆」和切入“家居香氛个护”的「观夏」，但曾鸿却认为，瞄准高端定位和定制化香水的「AROMAG」，能凭借高品牌溢价和强用户连接，在香水市场中杀出重围。

据曾鸿介绍，「AROMAG」具有供应链端的优势，其核心香料来自全球三大香料原料研究和生产公司Firmenich（芬美意），并与世界前三大调香机构 IFF，Firmenich，Givaudan 有密切合作。通过对调香师风格的理解和互动，「AROMAG」的团队能将需求对接给业内最适合的调香师来进行创作。「松烟黛墨」的调香师